7月3日,太原軌枕公司扭虧創效推進小組召開了第二次虧損治理專項部署會議。會議由副總經理、副組長馬超主持,公司總經理、組長張向輝全程參會并進行重要部署,扭虧創效推進小組全體成員參加會議。
會議分析了前半年經營情況,針對主要經營指標和目標差距進行探討,對營業收入、利潤總額、三項資產及重點項目推進情況進行縱向對比與橫向分析,總結虧損原因,為扭虧工作提供精準方向與突破口。討論并確立了2023年扭虧目標,重點圍繞“軌枕生產保穩定、物流業務提增量、轉型項目謀未來、提升管理穩根基”來開展工作,必保全年不虧損。
會議重點部署了扭虧治虧專項措施,預測了2023年實際經營情況,從軌枕業務、物流業務、供應鏈服務業務、其他業務的開展現狀與內、外部環境等方面,將宏觀視角和微觀數據相結合,對實際經營情況進行預測。
會上還詳細部署了扭虧治虧措施:一是戰術維持軌枕業務,生產經營持續穩定;二是繼續開發物流業務,利潤來源穩步增加;三是持續推進供應鏈業務,轉型升級尋求突破。并設立多個項目工作小組,部署小組長及成員,并進行時間與進度規劃。全體成員工作熱情高漲,攜手奮進,必保全年不虧損。
副總經理、副組長馬超指出:“每個人都有任務,要積極努力將工作完成好,同時,大家是一個集體,我們協力奮進,保證扭虧創效目標順利實現?!辈Υ蠹医窈蟮墓ぷ魈岢鏊狞c要求:一要有必勝的信心,鼓足干勁。二要有時間緊迫感,高效工作。三要有工作自驅力,行動起來。四要繼續解放思想,打開思維。
最后,公司總經理、組長張向輝對會議進行了總結并對全體成員提出四大核心準則:第一,牢守廉政高壓線;第二,合規是紅線;第三,忠誠是底線;第四,保密是標準線。四條準則字字珠璣,凝練了工作中須嚴格遵守的政治清廉、流程規范、態度忠誠與保密紀律的核心理念,是實現扭虧創效的一把金鑰匙。張總指出:“大家都是物流發展的開拓人、主力軍,責任重大,面對實際問題時,也要做好動態調整的準備,要有開闊的視野與奮進的精神,更好更快地實現轉型創效的目標?!?/span>
全體成員洋溢著工作熱情,也銘記著肩上使命,深感責任重大。大家堅信扭虧創效目標一定能夠實現,且可能超額提前完成,關鍵看我們怎么去想,如何去做。在完成保年度目標的道路上沒有退路可言,公司為每個人提供了施展才華、實現夢想的廣闊平臺和良好契機,相信在大家齊心協力的奮斗之后,將迎來豐碩的成果與美好的明天。